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Non-Profit-Organisationen

Non-Profit-Organisationen wie Vereine, Verbände oder Gesellschaften sind oft durch ein Gesetz gesichert und es fehlt ihnen meistens die Erfahrung, an einem Markt bestehen zu müssen. Das bedeutet, daß sie keine “Außenreibung” haben, wie zum Beispiel Organisationen, die auf Profit ausgerichtet sind und sich am Markt anpassen und beweissen müssen.

Non-Profit-Organisationen: Oft verlieren sie ihren Zweck aus den Augen

Diese Sonderstellung der NGO bewirkt oft, daß die Gesellschaften im Laufe der Zeit immer mehr ihren eigentlichen Zweck und ihre Kunden aus den Augen verlieren und sich immer mehr mit sich selbst beschäftigen.

Non-Profit-Organisationen

Die Bedürfnisse ihrer Kunden werden nicht mehr gesehen, eine Zunahme an Personalquerelen, demotivierten Mitarbeitern und Debatten auf ideologischen oder politischen Niveau ist hier immer weider regelmässig zu beobachten. Auch Mobbing ist in Non-Profit-Organisationen nach meiner Beobachtung häufiger zu finden, als in wettbewerbsorientierten Unternehmen.

Hilfreich in Organisationsaufstellungen ist hier, den Zweck der NGO mit in den Raum zu stellen. Wohltuend ist es auch zudem, am Anfang der Organisationsaufstellung diesen Zweck außen vor zu lassen und die Wirkung auf die Aufstellung zu beobachten, wenn man ihn später dazu stellt. Und manchmal, wenn die NGO erfolgreich ist, kann man ruhig auch die Frage in den Raum stellen, wie hoch denn der Gewinn sein darf, bei dem der Zweck und Grundgedanke der Non-Profit-Organisation noch erhalten bleibt.

Durch diese Maßnahme – späteres Dazustellen des Zwecks – können auch die Auftraggeber sehr schnell einen “Vorher/Nachher”-Vergleich ziehen.

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