Die Teamstrukturaufstellung kann zur Teamentwicklung und Klärung von Teamzusammensetzungen bzw. generellen Teamfragen eingesetzt werden. Sie ist vor allem dann sehr hilfreich, wenn es innerhalb des Teams zu Spannungen kommt, neue Teammitglieder dazu stoßen, alte Teammitglieder das Team verlassen oder zwei verschiedene Teams auf einmal zusammengelegt werden.
Mit der Teamstrukturaufstellung können günstige und weniger günstige Konstellationen bei den oben genannten Fällen abgeprüft, modifiziert oder fallen gelassen werden. Also eine Art Probehandeln auf der Suche nach einem effektiven und dem Ziel verbundenen Team. Dasselbe gilt auch zu Supervisionszwecken.
Hintergedanke ist der, dass es für Unternehmen und Einrichtungen sehr teuer und ineffektiv ist, längerfristig Teams zu haben, die nicht gut miteinander zusammenarbeiten. Da bleiben zu viele PS auf der Straße. Hier kann es günstiger sein, vor geplanten Maßnahmen mit einem Instrument der Teamstrukturaufstellung abzuprüfen, was vorab besser gemacht werden kann.
Teamstrukturaufstellung gibt Aufschluss über das Team
Typische Fragestellungen können zum Beispiel sein:
- Wer ist Teammitglied
- Wer leitet das Team faktisch?
- Welches Ziel hat das Team und/oder die Teammitglieder?
- Wer sind die Kunden und wie werden diese durch das Team bedient?
- Teamfokus
- Das Team in der Außenwirkung
Die Teamstrukturaufstellung kann in allen Phasen der Teambildung eingesetzt werden. Und manchmal ist es gut, die Teamstrukturaufstellung noch mit einer Potenzialanalyse des gesamten Teams, einer Teamanalyse, wissenschaftlich zu untermauern.
